GABINETE ASESOR FELCAR está comprometido en una relación profesional a largo plazo de confianza con nuestros clientes. Una de nuestras razones más importantes es la independencia, porque reconocemos que nuestros clientes son la base de funcionamiento de nuestra organización y por ello les ayudamos a conseguir sus objetivos en el contexto de una economía globalizada como la actual. Cada cliente, ya sea grande o pequeño, merece una atención individualizada ya que tiene sus propias necesidades, objetivos particulares y planes de futuro diferenciados.
Nosotros creemos que somos diferentes en nuestra manera de operar, en relación con las demás organizaciones, pensamos que día a día hemos de ganarnos la lealtad de nuestros clientes, y que además hemos de esforzarnos al máximo por ofrecer nuevos servicios.
En un mundo como el actual, que se encuentra en constantes cambios, se requiere de toda organización y una constante adaptación, pero pensamos que lo único que no es necesario cambiar es nuestra filosofía actual de trabajo.
Nuestro despacho jurídico sabe que hoy día es importante coordinar diferentes servicios profesionales y de consultoría para alcanzar el éxito, por ello promueve el trabajo en equipo, aspecto estrictamente necesario para el desarrollo de una tarea eficiente y para la completa formación de cada uno de sus profesionales. Por lo tanto, la selección de personal y su posterior formación tanto en metodologías y técnicas como en comportamiento profesional y en equipo son cuestiones de la máxima importancia para nuestra firma.
Para aumentar la oferta de servicios ofrecemos distintos productos con los que aumentamos nuestra cartera de servicios.
Auditoría Financiera y Revisiones Limitadas.
Con el objetivo de conocer los datos económicos y financieros principales de su empresa, los ratios que soportan las deudas y sus existencias, su rentabilidad, etc. Y al mismo tiempo conseguir la fiabilidad de los datos contables y que no existan errores o fraudes.
Los retos de nuestros clientes giran alrededor de un objetivo principal: “Incrementar el valor de su negocio”. El éxito de nuestros clientes es nuestro propio éxito y por ello ponemos nuestro mejor empeño en su consecución.
En el entorno económico actual, la ética empresarial constituye el pilar fundamental para la consecución del éxito. En este sentido, la relación con nuestros clientes está presidida por el respeto a los valores de integridad, independencia y objetividad.
Auditoría de Gestión
La Auditoría de Gestión es una auditoría con objetivos diferentes a las clásicas auditorías contables, auditorías de calidad o auditorías medioambientales, etc.
La Auditoria de Gestión Empresarial analiza la Empresa globalmente, la organización, la administración y los sistemas contables y financieros, el estilo y la forma de gestionar la Empresa, las herramientas e información que dispone la gerencia para gestionar la Empresa y tomar decisiones, la calidad, la productividad, la eficiencia en la fabricación o prestación de servicios, los procesos y procedimientos productivos, etc., con el fin obtener el estado de situación actual.
GABINETE ASESOR FELCAR desde una visión general de la situación de la Empresa, analizará procesos y situaciones susceptibles de mejora en cualquier componente de la organización.
Las partes en que está compuesta una Auditoría de la Organización y Gestión, son las siguientes:
• Análisis de la situación global de la Empresa.
• Evaluación de todas las áreas de la Organización.
• Análisis de la Gestión Directiva, Administrativa, de Producción y Comercial.
• Análisis Económico y Financiero.
• Introducción al Plan Estratégico.
Al concluir la Auditoría se presentan conclusiones, acciones que consideramos que mejoran los procesos y se asesora a la Dirección para aplicar correcciones sobre los aspectos negativos encontrados.
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Planes Estratégicos y de Viabilidad Empresarial
Los planes estratégicos y de viabilidad empresarial tienen como finalidad el examen de la estructura de la organización, situación productiva y comercial, así como de la posición económico-financiera de la sociedad o grupo de sociedades por tal de evaluar las expectativas de futuro y las acciones requeridas para garantizar su éxito.
Los servicios que ofrecemos en esta área son, entre otros:
• Análisis integral interno de la empresa: situación de partida y el entorno específico.
• El entorno económico y las variables más relevantes que afectan de manera sustancial el desarrollo de la sociedad.
• El entorno tecnológico: impacto estratégico, organizativo, etc.
• El mercado: Competencias actual y potencial.
• Marketing estratégico.
• Determinación de las claves para la creación de valor en la empresa.
• Determinación y orientación de las capacidades de la empresa: Capital intelectual, Tecnología, Know-How, Capacidad financiera, etc.
• Estrategia corporativa. |
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Valoración de Empresas e Intangibles
Hoy día los fondos de comercio, y la parte intangible o inmaterial de un negocio puede ser una parte muy elevada del valor de una empesa. Por ello, los servicios de Valoracion de Intangibles ofrecidos por GABINETE ASESOR FELCAR a sus clientes se centran básicamente en los siguientes aspectos:
• Colaboración activa y consejo en los procesos de valoración de las empresas en forma integral y/o por línea de negocio.
• Valoración de las marcas.
• Selección del método y criterios de valoración más adecuados de acuerdo con las circunstancias específicas de cada caso y conforme a las necesidades que se observen.
• Participación en la definición o desarrollo de la estrategia a seguir en la fijación del precio y condiciones en las operaciones de compra-venta.
• Asistencia en la negociación de compra-venta, logro de acuerdos y cierre de operaciones.
• Valoraciones de participaciones minoritarias.
• Valoraciones en procesos de fusiones y adquisiciones. |
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Consultoría en Dirección y Calidad
GABINETE ASESOR FELCAR ha abierto una división de Consultoría en Dirección y Calidad, ofreciendo servicios profesionales con experiencia en el mercado nacional, con profesionales del más alto nivel, dedicados a:
• La Consultoría de Dirección.
• La Mejora de la Productividad.
• La Mejora Organizacional.
En el entorno económico actual, extremadamente exigente, es necesario que la empresa tenga un Plan Estratégico que desarrolle las actuaciones de los objetivos a alcanzar a medio y largo plazo, teniendo como gran objetivo conseguir mejorar la productividad mediante mejoras tecnológicas, financieras y humanas.
La empresa debe tener la infraestructura que permita ofrecer la información necesaria a las personas adecuadas y en el momento adecuado.
Una servicio imprescindible hoy es el de Recursos Humanos, que conduzca a la organización a una dinámica de innovación y mejora continua que la haga más eficiente y competitiva.
La realización de una correcta estrategia comercial que permita definir el producto/servicio, el cliente objetivo, la forma de llegar hasta él, junto con una estrategia de gestión de las relaciones con el cliente, nos permitirán optimizar los resultados y aumentar la rentabilidad de la empresa.
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